リヤド：サウジアラビアの皇太子兼首相で経済開発評議会のムハンマド・ビン・サルマン議長は、王国のビジョン2030が国家の発展に質的飛躍をもたらしたことを確認した。

この変革は、経済分野、サービス、インフラストラクチャー、物流、社会生活にわたって達成された包括的かつ具体的な変化に表れている。

ビジョン2030は、2026年に最終段階である第3段階を開始し、2030年まで5年間延長された。この段階では、ビジョンは長期的な目標に焦点を当てつつ、各段階の要件に応じた実施方法をとることで、持続的な進歩と繁栄を確保し、王国を先進国の最前線に位置づけている。

皇太子殿下は、ビジョンの発足以来、最も重要な投資は国民の能力開発であり、今後もそうあり続けることを強調した。この投資は、国民に力を与え、そのパフォーマンスを向上させ、効率を高め、世界の同業者と効果的に競争できるようにすることに重点を置いている。

また、すべての政府機関に対し、それぞれの責任範囲内で、努力を続け、機会を見極め、国家、国民、そして国民経済に利益をもたらすあらゆるものを提供するために、その機会を活用するよう指示した。

また、サウジアラビア国民を中心に据え、様々な分野で世界的なリーダーシップを目指す、近年達成された包括的かつ持続可能な国家開発を称賛した。

同首相は、王国のビジョン2030は2026年から2030年までの第3期、最終段階に入っており、国家プログラムや戦略の実施のピークを迎えていると指摘した。

このフェーズの特徴は、変革ツールが最高レベルの準備態勢に達することであり、王国が国家、経済、社会の変革の成果を統合し、達成のペースを加速させる努力を倍加させることで、目標達成に向けて前進していることである。

皇太子はさらに、過去10年間、世界的な変動や経済的・政治的混乱が地域的・国際的なレベルに影を落としてきたにもかかわらず、王国のビジョン2030は、将来の課題と機会を予測する柔軟性と積極性に基づく戦略的計画と健全な財政政策によって、その進展を維持し、重要なマイルストーンを達成してきたことを強調した。

これは、CEDAが王国のビジョン2030の更新を見直した後のことである。最初の2つのフェーズを経て、ビジョンは多様な経済セクターにおける成長のための強固な基盤を築き、大きな進展を達成し、大きな利益を蓄積してきた。この成功をさらに高めるため、2026年から2030年までの第3フェーズでは、取り組みを加速させる。

この段階では、引き続き達成ペースを加速させ、成長機会を捉え、政府の資本支出を維持し、地方投資の活性化における公共投資基金と国家開発基金の役割を強化する。また、経済成長と多様化の支援における民間部門の役割を拡大し、ローカルコンテンツを増やし、現在進行中のイニシアティブの監視と指導を継続する。

また、インフラ整備に関連するプログラムや計画を実施し、市民、住民、観光客に提供される必要不可欠なサービスの質を向上させるとともに、サウジアラビアの男女がさまざまな分野で包括的な発展とリーダーシップを発揮できるよう、その能力に投資する。

同協議会は、第3段階では、ビジョン実現プログラムを補完する長期的な実施手段として、国家部門戦略や地域戦略が、より広範な焦点と対象範囲をもって次々と立ち上げられ、この段階の目的を果たし、ビジョンの目標達成に貢献し、2030年以降の影響の持続可能性を確保することになると指摘した。

2030年にビジョン2030の第3フェーズが終了したことは、サウジアラビア王国における開発努力の最終到達点を意味するものではなく、むしろ、今後数十年間にサウジアラビアが目撃することになる後続の開発努力の基盤を形成し、王国の継続的なリーダーシップを確保するものであることを強調した。

同評議会はまた、ビジョン2030がその方法論の中核的価値として持続可能性の原則を採用していることを強調した。各段階において、その成果は前の段階で築かれた基盤の上に築かれるため、永続的なインパクトが保証される。また、ビジョンの成果指標の93％が年間目標を達成、または達成間近であり、多くの指標が中間目標や2030年目標を上回っていることも指摘された。

さらに、構造改革、経済改革、財政改革、法制度改革など、1,000を超える改革と1,200を超える手続きが行われたビジョンの第1期と第2期を経て、完了した、あるいは軌道に乗っているビジョンのイニシアティブは、イニシアティブ総数の90％を占め、1,290にのぼった。これには、変革の基礎を築き、変革のための環境を整えるための、規則や条例の発行・更新、規制機関の設立などが含まれる。

その結果、経済部門が開放され、新たな成長機会が創出され、市民と民間部門に権限が与えられ、国内外からの投資が誘致され、王国の生活の質が向上し、世界的なリーダーシップが強化された。

このリーダーシップは、王国の経済競争力と、さまざまな分野における世界的指標における過去10年間の継続的な進歩によって強化されてきた。また、地域および国際レベルで効果的な戦略的関係を築き、差し迫ったグローバルな問題の解決策の研究と形成において主導的な役割を果たし、王国、地域、そして世界全体の安定と繁栄を促進してきた。

同評議会は、過去10年間、世界的な変動や地域・国際レベルに影を落とした経済的・政治的混乱にもかかわらず、将来の課題と機会を予測する柔軟性と積極性に基づく戦略的計画と健全な財政政策によって、王国のビジョン2030はこの進歩を維持し、質的な達成の勢いを獲得してきたと指摘した。

同評議会は、王国のビジョン2030の各フェーズについてレビューし、2016年から2021年までの第1フェーズでは、国家機関の再編とビジョン実現プログラムに具体化された新たな中期的構造の構築を通じて、基盤の構築と確立に重点を置いたと指摘した。これらのプログラムは、省庁や政府中枢を含む行政機関の業務の一貫性を確保し、加速度的な変革の旅に乗り出すことを可能にした。

この段階ではまた、汚職と闘い、透明性と説明責任の価値を定着させ、政府の実績と効果を監視し、政府の支出を開発の優先順位に一致させるための構造的介入を行うための決定的な措置を実施する必要があった。

また、歳入、歳出、公的債務、準備金に関する中期財政ロードマップも策定された。これにより、政府の運営フレームワークにおける計画、資金調達、測定のサイクルが完成し、政府機関の制度化とガバナンスのレベルが向上し、実施を加速し変化に適応するための準備と柔軟性が強化された。

一方、同ビジョンは、民間セクターの国家経済への貢献を最大化するため、手続き上および規制上の障害に対処することにより、民間セクターの権限強化に取り組んできた。

これには、PIFを経済多角化の主要な推進力とするための再編成と投資戦略の見直し、未活用部門の活性化、資産投資による国富の開発、さらに国内外のパートナーシップの構築、新会社の設立、紅海プロジェクト、ネオム、ディルイーヤ・ゲート、キディヤといった成長を刺激するメガプロジェクトの立ち上げなどが含まれる。

これらは2030年以降に実施段階が及ぶ長期プロジェクトであり、王国の野心と達成しようとする変革の規模を体現している。

同評議会は、2021年から2025年末までの数年間、ビジョンは第2段階にあり、この間は、前段階の成果を踏まえつつ、さらなる改革によって進歩を加速させ、変革の勢いを拡大することに重点が置かれていると指摘した。

この数年間は、政府サービスの質の向上、国家計画やイニシアチブの効果的な実施の加速、民間部門の役割の拡大、市民のエンパワーメント、専門的な人材や才能の成長が見られた。

これに伴い、さまざまなセクターで新たな成長機会を活用することを目的とした政府プロジェクトやPIFプロジェクトが増加した。同時にこの段階では、持続可能な成長を推進するための国家開発戦略が策定され、経済的・社会的リターンを最大化するために、いくつかのセクターで政府資本支出の拡大が見られた。

会議では、王国のビジョン2030の3つの柱（活力ある社会、繁栄する経済、野心的な国家）に関して、その第1段階と第2段階における質的な成果と持続可能な利益について話し合われた。

また、「活力ある社会」の柱のレベルでは、様々な行政区域における数多くの取り組みやプロジェクトを通じて、王国の生活の質を向上させ、健康的なライフスタイルの採用を奨励するなど、ビジョンの目標達成に向けた取り組みが見直された。その中でも最も顕著なものは、都市のヒューマニゼーション、近隣地域や公園の開発、スポーツ施設やスポーツスペースの増加、そして首都の最も重要なランドマークのひとつとなったスポーツトラック・プロジェクトの大部分がオープンしたことである。

こうした努力の結果、王国でスポーツを実践している成人の割合は59.1%に増加し、年間目標および2027年までの将来目標を上回る結果となった。

同協議会は、予防と健康寿命延伸の原則を確立し、保健サービスの範囲を拡大し、王国各地域の人口中心地の97.5パーセントをカバーすることに貢献した努力を称賛した。これにより、王国の平均寿命は79.7歳に達し、2030年の目標である80歳に近づいた。

同評議会はまた、ビジョン2030の下で実施された、住宅ローン融資の提供、不動産供給の増加と多様化、電子プラットフォームによる市民アクセスの促進、新たに導入された規制や細則による市場とその関係者間の関係の規制など、住宅支援ソリューションの多様化へのシフトを称賛した。

その結果、サウジアラビア人の持ち家率は、長年47％を超えない水準にとどまっていたが、66.24％まで上昇した。

同協議会はさらに、この投資はビジョンの立ち上げ以来、最も重要な側面であると強調した。これは、教育や職業訓練の機会を通じて国民の才能を高め、仕事の機会を増やし、教育の道筋やカリキュラムを開発し、奨学金プログラムに新しい専門分野やコースを導入することによって達成される。

これにより、王国の若い男女が情熱を追求し、夢を実現するために努力することを奨励してきた。こうした努力の結果、世界の大学・研究機関のトップ200に入るサウジアラビアの学生の数は2倍以上の28,493人を超え、2025年のQS世界大学ランキングにはサウジアラビアの22大学がランクインした。世界大学ランキングによると、サウジアラビアの大学は最大3校が世界のトップ200大学のリストに入った。

同団体は、巡礼者に提供するサービスの効率を高め、ホスピタリティ、交通、インフラ部門における能力を向上させる上で、制度統合と効果的なガバナンスが果たす役割を指摘した。その結果、王国外からのウムラー巡礼者数は2025年末までに最高レベルに達し、1,800万人を超え、ウムラーの儀式を簡単かつ便利に行うことができるようになった。

同評議会は、王国の豊かな文化遺産と深く根付いた文明が、地域的にも世界的にも際立っていることを強調した。

そのため、王国は文化的資産と人的資源を活用し、ビジョン2030の開始以来、文化問題に特化した13以上の政府機関を設立した。また、サウジアラビア標準職業分類に80以上の文化的職業を追加し、強固で持続可能な文化産業を可能にしている。

これらの努力は、ユネスコの世界遺産リストに8つの遺跡が登録されるなど、ビジョン2030の目標達成に貢献し、世界舞台におけるサウジアラビアの文化的プレゼンスを高めている。

同協議会はまた、「繁栄する経済」の柱における進展についても言及した。これはサウジアラビア経済の現状に反映されており、その強さ、回復力、競争力を特徴としている。これにより、世界経済の変動に耐え、安定したインフレ水準を維持することが可能となった。

実質国内総生産は増加傾向を続け、4兆SR（1.07兆ドル）を超え、2025年末には4.9兆SRに達する。この成長の原動力となったのは、非石油活動の一貫した拡大であり、GDPの55％を占め、国民経済の半分以上を占めている。

王国はまた、IMD世界競争力指数で20位以上順位を上げ、世界第17位となった。また、国際通貨基金（IMF）によれば、2026年と2027年の成長予測において、地域的・世界的な混乱や課題が世界の大半の経済の成長予測に影響を及ぼしているにもかかわらず、国民経済はG20諸国の中で第3位にランクされた。

同評議会はまた、経済セクター開発における王国のビジョン2030のユニークなアプローチを称賛した。このアプローチは、伝統的なセクターから得られる利益を最大化することと、有望な新興セクターを発展させ、国民経済の新たな柱とすることを統合したものである。

サウジアラビアは、天然資源を活用してエネルギー部門の効果を最大化し、統合された多様なエネルギーシステムを過去数年にわたって確立してきた。その結果、再生可能エネルギー発電容量が大幅に増加し、2016年のゼロから2025年末までに64GWまで増加した。

王国はまた、鉱業部門における潜在的な可能性に投資し、鉱物資源の推定価値を90％増加させ、SR4.9兆からSR9.4兆に達した。

また、遺跡、手つかずの海岸線や島々、山々や砂漠、変化に富んだ気候など、ユニークでほとんど未開拓の自然や地理的多様性を活かし、観光、娯楽、文化、スポーツの分野も発展させてきた。これは豊かな文化や遺産と相まって、世界でもめったに見られない多面的な観光景観を生み出し、現在では観光業がGDPの約5％を占めている。

同時に、王国のビジョン2030は、持続可能な成長を推進するための礎として、産業、運輸、物流といった重要かつ基盤となる部門への投資に重点を置いている。

これらのセクターは、困難に直面しながらも卓越した効率性を発揮しており、産業・物流セクターの発展に対する王国の積極的なアプローチの強さを物語っている。王国の工場数は12,900を超え、投資額は約1.2兆SRに達している。非石油製品輸出は、2,420億SRから6,230億SR以上に増加している。

港湾、空港、鉄道などの交通インフラの整備は、王国を重要な物流拠点とする上で極めて重要な役割を果たしており、稼働中の物流センターの数は24に増加している。

ビジョンの実施中、機会を求める考え方で、人工知能のような将来の経済を形成する新興分野に投資した。デジタル・インフラ、戦略的立地、広大な国土、人的資本を活用し、王国はグローバルAIインデックスのAIのための政府戦略基準で世界第1位を達成した。

これは、第1回Eスポーツ・ワールドカップの開催というスポーツ・Eスポーツ分野での躍進によってさらに確固たるものとなった。

同協議会はまた、過去10年間にわたり、PIFがその企業や投資を通じて10の有望なセクターの発展を支援してきた役割を称賛した。その運用資産は2015年の7200億SRから3兆4000億SR以上に増加し、過去5年間の国内投資への支出総額は7500億SRに達し、投資総額の60％を占めている。

また、同基金の質の高いプロジェクトも近年大きく進展している。理事会は、2025年末までにキディヤ・プロジェクトの最初のパークがオープンすること、世界最大級のサンゴ礁に5つのマリンリゾートを備えた紅海デスティネーションがオープンすることを強調した。これらは、両デスティネーションがフル稼働に達する初期段階である。

同協議会はまた、ネオム港におけるヨーロッパおよびアジアの港湾との物流リンクの確立に向けた継続的な取り組みについても検討し、王国沿岸への輸送時間を50％短縮することに貢献した。

同協議会は、これらのプロジェクトが実施計画に沿って段階的に完了するよう、すべての作業が進められていることに言及し、王国の自然環境を保全・発展させながら、王国の天然資源を活用するという戦略的目標を強調した。

同協議会はまた、アル・ウラーがワールド・トラベル・マーケットで中東初のデスティネーションに指定され、ワールド・トラベル・アワード・ミドル・イーストで2023年から2025年まで3回連続で中東のベスト・カルチュラル・ツーリズム・プロジェクト賞を受賞したことに触れ、地域および世界の観光シーンにおけるアル・ウラーのユニークな地位を称賛した。

同協議会は、サウジアラビアのユネスコ世界遺産のひとつであるアル・トライフ歴史地区を含む、歴史的なディルイーヤ地区の開発と準備の進展を称賛した。

この進展により、2025年末までに360万人以上の観光客が訪れることになる。同協議会はまた、王国のビジョン・プロジェクトが観光部門の業績に直接的な影響を与えており、2030年の目標である1億人の観光客を上回り、2025年末には1億2300万人に達すると予測されていることを称賛した。この結果、王国の総観光消費額は3,000億SRを超え、ビジョンの目標を2030年までに1億5,000万人まで引き上げることになった。

同協議会はまた、これまでの2つのフェーズにおけるビジョンの努力と、その結果としての経済活動の加速と魅力的なビジネス環境が、民間セクターを刺激し、力を与えたことを確認した。中小企業の数は2016年から3倍に増え、170万社以上に達した。

民間部門の実質GDPへの寄与率は51％に達し、サウジ経済への海外直接投資流入額は2017年の280億SRから5倍に増加し、2025年には1,330億SRに達した。

王国に地域本部を置く企業の数は、国際企業700社を超えた。これらすべてが、サウジアラビア人の失業率の大幅な減少に貢献しており、2016年の12.3％に対し、2025年末には最低の7.2％に達する。

女性の労働市場への参加率は、2016年のわずか22.8％から35％に上昇した。これは、継続的な機会と雇用の創出、若い男女の労働市場への参加への高い準備態勢の結果である。

同協議会はまた、「野心的な国家」の柱における成果、特にいくつかの国際指標における王国の並外れた進歩についても検討した。国連電子政府開発指数で王国が25位上昇し、世界第6位を達成したことに加え、グローバル・サイバーセキュリティ指数でも46位から1位へと躍進を続けている。

スポーツ大会、芸術・文化賞、会議、経済、産業、環境、その他のイニシアティブのプラットフォームとして、イベントや活動の世界的な目的地としての王国の地位を確固たるものにする努力に加え、過去10年間、王国は、さまざまな分野にまたがる主要なフェスティバルやイベントを開催し、多様な関心を持つ社会のあらゆる層の中心的存在となってきた。

ダカール・ラリーを7年間主催し、2027年AFCアジアカップと2030年万博の開催を準備中で、2034年FIFAワールドカップの招致を勝ち取った。

同協議会は、非営利セクターを組織化し、権限を与え、その運営メカニズムや資金調達の機会を改善し、開発の旅に官民セクターとともに参加できるようにする努力を称賛した。

これにより、GDPへの貢献は0.2％から1.4％に増加し、王国のボランティア数は倍増し、2030年の目標を超え、170万人を突破した。

評議会は、ビジョン実現プログラムが果たした卓越した役割を検証し、セッションを終了した。ビジョン実現プログラムのほとんどは、変革プロセスの重要な推進力となり、達成のペースを加速させる中期的な事業体として、第一段階で開始された。

また、これらのプログラムによって確立された、継続的な実施を支援する体制と、今後のフェーズで構築される制度と知識の遺産を称賛し、その結果、成長の持続可能性とビジョンの目標達成に向けた努力の統合が強化された、と述べた。

また、昨年は、財務持続可能性プログラムと民営化プログラムが、設立された目的を達成し、実施計画を完了した後、完了したことを指摘した。これにより、各省庁、当局、センター、その他のプログラムを含む関連政府機関によって、開始された作業が完了し、成長の持続可能性を高めるために達成された成功の上に、すべてのプログラムが構築されることになる。

また、その他のプログラムについても、2030年までの具体的な戦略目標を達成するために方向転換されるものもあるが、目標を達成した後、今後数年間で順次終了する予定であることが示された。

サウジ国営通信