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FHS25:観光業界のリーダーたちは、サウジアラビアが2040年までに世界トップ5の観光地となる見込みだと指摘しています。

専門家は参加者に対し、多様な観光商品の提供、季節変動の軽減、および人材育成に明確な焦点を当てることで、公共部門と民間部門の長期的な戦略的連携が促進されていると述べた。AN 写真
専門家は参加者に対し、多様な観光商品の提供、季節変動の軽減、および人材育成に明確な焦点を当てることで、公共部門と民間部門の長期的な戦略的連携が促進されていると述べた。AN 写真
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14 May 2025 07:05:45 GMT9
14 May 2025 07:05:45 GMT9

ヌール・エル・シャエリ

リヤド:サウジアラビアが世界的な観光ハブへと急速な変貌を遂げる中、リヤドで開催されたフューチャー・ホスピタリティ・サミットで業界のリーダーたちは、王国が2040年までに世界トップ5の旅行目的地に浮上すると予想した。


観光サービスの多様化、季節性の縮小、労働力の育成に明確に焦点を当てることで、官民間の長期的な戦略的連携が推進されていると、専門家は出席者に語った。


すでに当初の目標であった1億人を突破した王国は、2030年までに年間1億5,000万人を目標に掲げており、世界有数のデスティネーションになるという野心をさらに強め、観光を長期的な経済成長の重要な柱として確固たるものにしている。


グロース・パートナーのイブラヒム・アル・トゥルキ会長は、2025-2040年のホスピタリティの展望に関するパネルディスカッションで、ビジョン2030の初期計画時からのこのセクターの軌跡を振り返った。
「正直なところ、今日我々がここにいるとは想像していなかった。「この観点から、2040年のサウジアラビアはトップ5に入る観光地になると思います」と語った。
アル・トゥルキ氏は、この勢いを持続させるためには、王国は世界の旅行者がサウジアラビアを選ぶ有意義な理由を開発し続けなければならないと強調した。
「部屋はどこにでもあるが、来る理由が必要だ。2040年、私たちは自らに問いかける必要がある」


彼は、リヤド・シーズン、ジェッダ・シーズン、アル・ウラーや紅海のような新しいデスティネーション・マネジメント組織などのイニシアチブを挙げ、長年の季節性問題への取り組みが最近進んでいることを指摘した。
「マッカとマディーナでは、以前はラマダンの時期に観光客の70%が訪れていた。今年は、ラマダンに来たのは20%だけで、残りは一年を通して分散している」と彼は述べた。


「こうしてホテルのADR(1日平均宿泊料金)が上がる。こうしてホテルのADR(1日平均宿泊単価)は上昇するのです」「この投資はより良いものとなり、私たちはこの活性化と季節性に対処することができるのです」と彼は語った。


ラディソンホテルグループの中東、パキスタン、ギリシャ、キプロス開発担当副社長、エリー・ミルキー氏は、サウジアラビアの強みは観光戦略の幅広さにあると指摘する。


「サウジアラビアは宗教観光、医療観光、農業観光、企業観光を網羅する世界的なデスティネーションになりつつある。サウジアラビアは宗教観光、医療観光、農業観光、企業観光を網羅する世界的なデスティネーションになりつつある。


ミルキー氏は、広範なホテル供給戦略の必要性を唱え、需要のバランスをとる上で二次都市が果たす役割を強調した。
「二次的な立地に質の高いホテルがあればあるほど、より多くの人々が訪れるようになる」
また、ラディソンはマディーナでの新規オープンや、マッカと東部州での今後の立ち上げを含め、多様なブランドポートフォリオで王国全土に大きく拡大していると付け加えた。


長期的な成長を支えるため、ミルキー氏は人材育成の重要性も強調した。
「サウジアラビアだけでなく、世界的に人材が課題となっている。サウジアラビア人男性、サウジアラビア人女性、そしてリヤドにある私たちの地域オフィスでは、サウジアラビア人化率は60%に達している」
彼は、官民協力と責任あるビジネス・イニシアチブを通じて、サウジアラビア人を指導的地位のために訓練する継続的な努力を強調した。

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