モハメド・アルビシ

ブルームバーグ・ニュースは最近の報道で、サウジアラビアが主要プロジェクトの見直しを行い、支出を再優先し、予算を調整することを明らかにした。しかし、サウジアラビアの経済情勢を注視している人々にとって、このニュースはほとんど衝撃的ではない。

過去数年間、サウジアラビアはすでにいくつかのプロジェクトのペースを調整し、スケジュールを延長してきた。その中には、国家改造プログラムの延長や中小企業向け手数料の猶予など、重要な取り組みが含まれている。この再調整は、持続可能な成長と財政責任に対する王国のコミットメントを反映している。

2023年、ムハンマド・ビン・サルマン皇太子は、王国の「ビジョン2030」計画について話し合うため、私を含む選りすぐりのエコノミストやジャーナリストたちと会談した。この会合で皇太子は、「ビジョン2030はコーランではない」と強調し、計画は定石ではなく、修正や調整の余地があることを強調した。

皇太子は一貫して、ビジョン2030の計画とプロジェクトは定期的に見直されていると主張してきた。皇太子は、これらのイニシアチブを調整し、現在の優先順位と 「何が可能で何が有害でないか 」という原則に従って分類することを任務とする専門委員会の存在を明らかにした。

この会議で皇太子はまた、王国が採択した最も重要な決定事項のいくつか、すなわち国外居住者徴収、国家改造プログラムの延長、NEOM、紅海プロジェクト、Qiddiyaのような巨大プロジェクトによる高い需要に起因するセメントと鉄鋼の潜在的な価格高騰に関する懸念に正面から取り組んだ。これらの問題に対し、皇太子は一貫して、問題は綿密に監視され、段階的に管理されていると強調し、各問題は継続的な評価の対象であると付け加えた。

ビジョン2030の要は、サウジアラビアの経済変革の旅を通じて最大限の効果を上げ、民間セクターの関与を促進するというコミットメントにある。この戦略的アプローチは、戦略、政策、プログラム、イニシアチブを定期的に見直し、その効果を高め、必要であれば軌道修正することを可能にしながら、王国の経済状況に大きな変化をもたらすように設計されている。

サウジアラビアのビジョン2030は、障害に遭遇し、修正や定期的な再優先順位付けが必要であるにもかかわらず、すべてのサウジアラビア国民の願望を満たすことを目的とする包括的な目標に到達するために継続的に適応し、弾力的で柔軟なロードマップであることが証明されている。

野心的な「ビジョン2030」計画から7年が経過したサウジアラビアは、COVID-19の流行やその後の原油価格の低迷など、予期された障害と予期せぬ障害の両方を克服しながら、目標達成に向けて着実に前進している。その他の課題としては、イエメン紛争、ロシア・ウクライナ戦争、ガザ紛争など、地域内外で続く地政学的緊張が挙げられる。サウジアラビアの前進の鍵は、財政規律、支出の効率化、資源の最適利用に対する王国のコミットメントである。

サウジアラビアが持続可能な成長の礎として財政の安定にコミットしていることは、毎年の国家予算を見ても明らかである。この戦略の代表的な例が、サウジアラビアが多額の埋蔵金を持ちながらも世界の債券市場に参入することを決定したことである。同時に、王国は特定のプロジェクトへの支出を抑えている。これらの動きは、サウジアラビアが「財政の持続可能性」という極めて重要な戦略目標を損なうことなく、成長と支出のペースを維持するという決意を強調している。

皇太子はエコノミストとの会談を振り返り、「ビジョン2030の70％を実施すれば、指導部の野心にとって十分かつ満足のいくものであり、サウジ経済に望ましい変化をもたらすだろう」と述べた。この声明は、ビジョン2030の野心的な規模を反映したものであり、すべての目標を達成する上で潜在的な課題があることを認めている。この大胆な宣言は、ビジョン2030のアジェンダの中で設定された目標が極めて高いものであることを指導部が認識していることを示しており、その中には完全な達成が困難なものもあることを認めている。

サウジアラビアは2030年万博の招致に成功し、2034年FIFAワールドカップを開催する可能性があるため、より緊急かつ重要なプロジェクトに対応するため、以前から計画されていたいくつかのイニシアチブを延期する必要がある。

ビジョン2030の実施において皇太子が唱えたコンセプトと文化は、ほとんどの国家機関に浸透している。これらの機関は現在、多額の予算を伴う大規模プロジェクトの計画を日常的に策定し、システムやプログラムを立ち上げると同時に、それらを再評価し、定期的に見直す意欲を示している。場合によっては、戦略目標にそぐわないことが判明した場合、構想を撤回することもためらわない。

この柔軟なアプローチを示す最近の例として、「エジャダ」プログラムの中断がある。数年前にリヤド市によって開始されたこのプログラムは、金融・ビジネスセクター、特に小規模投資家への悪影響が当局によって認識されたため、最近になって廃止された。

サウジアラビアでは様々なセクターで多様かつ大規模なプロジェクトが実施されているため、プロジェクトの見直し、中止、縮小、遅延が一般的な慣行となっている。このアプローチは健全な経済現象として認識されつつあり、多くのエコノミストや世界の主要なプロジェクト計画・実行者によって推奨されている。数多くの事例がこれを裏付けているが、ここではそれらに言及する場ではない。現代の経済学の理解では、どのようなプロジェクトでも、最終的な成功の方程式が達成されるまでは、継続的な改革のプロセスが基本である。しかし、プロジェクトの遅れや予算削減について報道されるすべてが必ずしも正確ではなく、額面通りに受け取るべきである。

• モハメド・アルビシ氏はサウジアラビアのアル＝エクティサディア紙編集長、ブルームバーグとともにアシャルク・ビジネスの編集長を務める。