
サウジアラビアが経済的・社会的展望を再構築する中で、ウェルビーイングはもはや贅沢品として扱われることはなく、戦略的優先事項となっている。
この変革の中心にあるのがビジョン2030であり、政策、ビジネス、コミュニティの各分野で健康、幸福、生活の質の役割を再定義している。
この転換の特徴は、消極的なケアから積極的な関与へ、サイロ化したサービスから統合されたエコシステムへ、野心的な理想から具体的な成果への移行である。Bonafide Researchによると、王国のメンタル・ウェルネス市場は2029年までに18億ドルを超えると予測されている。
政策を進歩に変える
サウジアラビアの「ビジョン2030」に基づく「クオリティ・オブ・ライフ」プログラムは、メンタルヘルスへのアクセス、職場の福利厚生、レクリエーションの機会の促進など、ウェルネスをめぐる官民の取り組みを再構築している。
アーサー・D・リトルのヘルスケア&ライフサイエンス・パートナーであるジャナハン・タルマラトナムによると、Labayhand Sehhatyのようなモバイルアプリは、プライベートでアクセス可能なメンタルヘルスサポートを提供し、社会的偏見を減らすことで、サウジアラビアの若者の間でセラピーを正常化するのに役立っている。
「職場においては、状況はより一様ではない。従業員の健康と生産性をサポートするウェルネス・プラットフォームを統合するための初期の取り組み(中小企業主導のものもあれば、政府の政策に後押しされたものもある)がある。2030年までに身体活動量を40%にするという目標は、企業が行動を起こすためのソフトな動機付けとなっていますが、実際の採用率やプログラムの質にはまだ大きなばらつきがあります」とタルマラトナムは言う。
Qiddiyaのような巨大プロジェクトは、積極的なウェルビーイングへのシフトを例証するものですが、その成功は、アクセス、手頃な価格、システム全体の統合にどれだけ対処できるかにかかっています」と付け加えた。
オリバー・ワイマンのインド・中東・アフリカ地域の医療・ライフサイエ ンス担当責任者、サマー・アビ・チェイカー氏は、都市設計がもたらす広範な影響に注目した:「人々が住み、働き、交流する環境を改善することで、身体活動の機会やストレスの軽減といった重要な要素に取り組むことができ、これらが相まって生活習慣病の減少につながる。リヤドのアブドゥラー国王公園のようなフラッグシップ・プロジェクトは、コミュニティの交流や活発な生活を促すことで、こうした取り組みの模範となっている。
一方、Orient Insurance KSAのCEOであるTurki bin Mamdouh Al-Shahrani氏は、QoLイニシアチブの勢いを強調した。2024年だけで、このプログラムは173のイニシアチブを立ち上げ、110万本の木を植え、149の公園を作り、観光訪問を2018年の4,100万人から1億1,590万人に増やし、非石油国内総生産の3.9%の成長に貢献し、王国の世界幸福度指数のスコアを6.6に引き上げた。
「住みやすい都市トップ100へのランクイン、観光部門における100万人の直接雇用の創出、2030年までの国内総生産への10%の貢献、文化的雇用の増加といった明確な目標は、すべて進歩のための測定可能な道筋を提供する。政府の投資は自信を示すものであり、ウェルネス・イニシアチブへの民間セクターのさらなる参加を呼び込むものです」とアル・シャハラニ氏は述べた。民間セクターからは、自動車会社のBYD KSAもこのミッションに貢献している。BYD KSAのジェローム・サイゴット社長は、電気自動車の導入がいかに国のウェルビーイング・アジェンダに合致しているかを説明した。
BYD KSAは、2025年初頭に小売販売台数を198%急増させ、”1℃までに地球を冷やす “という世界的な使命に沿って、持続可能性と経済成長を推進しています」。
「BYD KSAは、サウジアラビアにおける電気自動車の普及を促進することで、大気の質を改善し、移動を容易にし、雇用を創出することで、Vision 2030をサポートしています。
PwC Middle East KSAでは、チーフ・オペレーションズ・オフィサーのHawazen Al-Hassoun氏が、国の目標に合わせて職場のダイナミクスが進化していると指摘しました。
「ビジョン2030に沿った職場は、柔軟性があり、包括的で、福利厚生を重視した方針を採用しています。
「このような成功的な変化の中で、ビジネスリーダーは、戦略だけでなく、どのように文化を形成し、模範となり、すべての世代が活躍できる機会を創出するかという役割を担っています。
新興ウェルビーイング部門
今後、サウジアラビアのウェルビーイング経済は、医療、観光からハイテク、文化に至るまで、セクターを横断した政策革新、デジタル変革、インフラ整備に収斂していくと予想される。
Tharmaratnam氏は、この進化を形成する3つの重要な領域として、Ayadiのようなメンタルヘルス新興企業、AMAALAのようなウェルネス・デスティネーション、デジタル・プラットフォームを活用した統合的な政府計画を挙げた。
「つまり、急成長するいくつかのプラットフォーム、開発中の一握りの世界規模のウェルネス・デスティネーション、そして省庁間の調整を学びながらゆっくりと成熟していく政策機構である。
チェイカーは、若く、デジタルに接続された人々に対応する、文化的に適応したメンタルヘルス新興企業の台頭について言及した。
「メンタルヘルスの新興企業が急速に台頭しており、文化的に敏感なデジタル・セラピー・プラットフォームや、テクノロジーに精通した若い人々のニーズに合わせたウェルネス・アプリを提供しています」と彼は述べた。
Al-Shahraniは、意識の高まりが、スタートアップ・シーンとウェルネスに焦点を当てた観光の両方にどのように拍車をかけているかを強調した。
「王国の保険会社にとって、これらのトレンドは、メンタルヘルス関連の新興企業との提携による保険サービスの提供や、高級ウェルネス・リトリートとの提携による宿泊客向けの保険パッケージの提供など、エキサイティングな機会を提供するものである。しかし、保険会社はこうした動きを積極的にサポートし、トレンドに対応するだけでなく、予防医療の取り組みを通じてウェルビーイングを積極的に推進し、より健康的なライフスタイルを奨励しなければならない。
BYDのサイゴーは、ゼロ・エミッション車が都市のウェルネス目標にいかに貢献しているかを強調した。
「これらのセンターは、ウェルビーイングに焦点を当てた持続可能なモビリティ・エコシステムを王国に普及させるという当社のコミットメントを反映し、お客様に新エネルギー自動車で特別な体験を提供するよう設計されています」と述べた。
PwCのAl-Hassoun氏は、このトレンドを次のように総括した:ウェルビーイング・エコノミーは、デジタル・ケア、ウェルネス・トリップ、サポート・ワークプレイスといった真のニーズを中心に成長しています。
「この勢いを持続させ、ウェルビーイングがすべてのセクターに有意義に組み込まれるようにするには、政府、起業家、組織間の継続的な協力が不可欠です」と彼女は述べた。
投資の機会
マインドフルネス・ツーリズムとワークプレイス・ウェルネスは、進化する王国経済の中で重要な投資テーマとなりつつある。
タルマラトナム氏は、アル・ウラーのような遺産が豊富な観光地が健康的な観光を推進し、カヤニーのような企業がウェルビーイングを自社のコア・アイデンティティに統合するという、2つのトレンドを強調した。
「投資家の立場からすると、どちらの分野も長期的な可能性を秘めていますが、より強力な実証が必要です。外国人100%所有や経済特区などの改革は、特にホスピタリティやデジタルヘルスへの投資家の注目を集めるのに役立っている。しかし、多くの投資家が待ち望んでいるのは規模の拡大であり、有意義なユーザー維持、データの透明性、規制の明確性を備えたプラットフォームなのです。
「結局のところ、これらのトレンドは王国が問うているより深い問題を反映している:経済成長は生産性だけでなく、ウェルビーイングを中心に設計できるのか?経済成長は生産性だけでなく、ウェルビーイングを中心に設計できるのか?
オリバー・ワイマンは、地元の投資家や公共投資基金によるウェルビーイング・プロジェクトへの関与が拡大しており、この分野が成熟するにつれて、よりグローバルな資本に道を開く可能性があると見ている。
オリエント・インシュアランスも、強力なビジネス・インセンティブがあると見ている。
「最終的には、ウェルビーイングへの投資は個人にとって良いだけでなく、ビジネスにとっても良いことだと考えています。より健康で幸せな社会を促進することで、保険会社はサウジアラビアのより豊かで安全な未来づくりに貢献できる」とアル・シャハラニ氏は語った。
BYDのサイゴット氏は、クリーンなモビリティ・ソリューションは新しい旅行や仕事の習慣にますます関係してくると付け加えた。
アル=ハスーンは、この変革は王国のビジネス環境における成功の根本的な再定義を示唆していると締めくくった。
「これは、ビジネスの成功を定義する方法の根本的な変化を反映しています。組織はこうした変化を認識し、早期に投資することで、信頼を築き、人材を惹きつけ、ウェルビーイング主導の経済において目的を持って成長する必要があるでしょう」と彼女は語った。
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