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坂茂:建築の目的を再考

UNHCR((国連難民高等弁務官事務所)の紙の避難シェルター、ルワンダのビュンバ難民キャンプ、1999年©坂茂建築設計
UNHCR((国連難民高等弁務官事務所)の紙の避難シェルター、ルワンダのビュンバ難民キャンプ、1999年©坂茂建築設計
2020年、熊本市九州洪水災害避難所の紙仕切りシステム
2020年、熊本市九州洪水災害避難所の紙仕切りシステム
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06 May 2021 01:05:04 GMT9
06 May 2021 01:05:04 GMT9

Nader Sammouri

大阪:建築家やデザイナーができる最も高潔なことは何か? それはおそらく最も困っている人のために設計することだ。

自然災害が発生すると、大多数の人々は惨事の場から逃れる。しかし、坂茂氏はそこへ向かって進む。

UNHCR(国連難民高等弁務官事務所)の紙の避難シェルター、ルワンダのビュンバ難民キャンプ、1999年©坂茂建築設計

坂茂氏のような人に出会い、より高い人生の目的について考えないことは難しい。建築が本来の目的を果たしていないことに気づき、坂氏は人生の意味を考えた。

力とお金は目に見えない。過去から現在まで、建築はその両方を示すものとして表現されてきた。建築家やデザイナーは、高級で豪華で見た目の美しいプロジェクトに引き寄せられる。クリエイティブな才能を用いて一流の人々に奉仕し、彼らの技術を最も必要とする人たちを無視し、名声ある職権を転々とする。

「どの建築家も大衆文化の影響を受ける可能性があり、多くの国際的建築家がそうである。しかし私はその時代のファッショナブルな流行に影響されたくない」と坂氏は述べた。

坂氏は、自分の作品に一時的な流行を反映することを望まず、自身の一連の価値観から抜け出したいと考えている。

「時代の流行に影響されなかった建築家は、バックミンスター・フラーとフライ・オットーであった。この2人は独自の構造システムとテクスチャのアプローチを発明しており、私自身も開発したいと思った。私の紙のスタイル、より正確には段ボールの紙管構造にたどり着いた」と坂氏はアラブニュースジャパンに語った。

紙の事務所に立ち入る

坂茂の東京事務所会議室

坂氏の東京事務所会議室には、紙管で作られた椅子が十数個あるが、氏が紙の建築の達人であることを考えるとこれ以上妥当なことはない。坂氏は、謙虚に議論を始め、自分の成功を度外視し、自身のプロジェクトの多くが一度も中東で実現されなかったかを明瞭にした。坂氏はまた、彼が砂を建築材料として使用したシェイクザイードの博物館の競合の時のように、数々のレバノンとアラブ首長国連邦での競合において、どうして採用されなかったかを付け加えた。

1999年、トルコのイズミットで壊滅的な地震が発生したとき、50万人近くが家を失った。坂氏は、象徴的な紙のログハウスの建設によって、地域の災害救援に貢献するため介入した。氏は、日本、エクアドル、インド、中国、ルワンダ、ケニア、スリランカ、イタリアなどで災害後同様のプロジェクトを行った。プロジェクトの性質のため、坂氏の建築の多くはほぼ不定期であり、目的を果たすまで一時的に設置された。

坂氏は日本の建築家であり、珍しい建築材料の実験的使用と革新、特に防水性と耐火性のある再生紙管構造でよく知られる。

ガルドン川を渡る段ボール橋は281本の段ボールの紙管で構成され、最大20人を運ぶことができる

坂氏のデザインへの温情あるアプローチは、社会のほぼ無視されている部分に影響を与え、氏の人類へのコミットメントにより、2014年に近代建築で最も権威ある賞のプリツカー建築賞を受賞した。

変曲点

2003年、坂氏はフランスのポンピドゥー・センター・メスを設計するための国際コンペティションで優勝した。これはモダンアート・センターであり、氏が人生を変えたと宣言した変曲点となる。

「ポンピドゥー・センター・メスのコンテストで優勝したことで、私の人生は変わった。そこからパリにオフィスを構え、毎週東京とパリ間での通勤を始めたからだ」と坂氏は語った。

坂氏はパリのポンピドゥー・センターの上に自分の段ボールスタジオを作り、そこで6年間勤務した。氏は冗談めかして、訪ねて来た友人が自分に会うために美術館のチケットを購入しなければならなかったと述べた。

兵庫県神戸市の紙の教会、1995年

「一時的」構造の永続性

坂氏は、建物の強度と耐久性が材料の強度とは何の関係もないことを疑問視して、新たな視点を導入した。氏は、木造建築物が構造的にうまく設計されていれば、地震によってすぐに破壊される可能性がある多くのコンクリート構造物とは対照的に、地震によって倒壊することはないと述べた。

「木よりも弱いが、段ボールのチューブでさえ、耐久性のある建物の優れた構造材料になる可能性がある。論理的にそれを認識し、テストを通じてそれを証明する必要があった。段ボールを何度もテストしてその特性を理解し、構造を設計できるようにした。建物の安全性が最も重要であるからだ」と述べた。

坂氏は、一時的な構造物を少しずつ、より大きく、より良く構築し始め、恒久的な紙の建物を作り始めるまでを、すべて経験によって学んだ。

坂氏は仮設の建物が何十年も存続するならば、何が一時的で何が永続的と言えるかという疑問を問う。

「儲けるための一時的な建物であれば、コンクリートでも一時的なものだ。有名な丹下健三氏が設計した高層のグランドプリンスホテル赤坂は、30年足らずで取り壊され、新しい建物に取り替えられた。一方で、神戸市の紙の教会のような紙で作られた私の一時的な建物のいくつかは、1995年から10年間使用された後、地震後に解体されて台湾に移され、現在まで恒久的に立っている」と坂氏は説明し、付け加えた。 つまり、永続的なものと一時的なものは、素材に依るのではなく、人々が建物を愛するかどうかに依るのだ。」

「紙が高層ビルに適しているとは思わないが、強調したい重要なことは、私は高層ビルはもはや必要ないと考えることだ。高層ビルは必然的に在るのではなく、個人や企業のシンボル、言い換えれば、権威を示すアイデンティティを構築したいという欲求から在るのだ」と坂氏は述べた。

アブダビ・アートパビリオン、アラブ首長国連邦、2013年©坂茂建築設計

モバイル建築

坂氏は、私たちが将来、仕事や生活の仕方をかなり頻繁に変える可能性があると予測している。したがって、建物は恒久的である必要はない。それに基づいて、施設を移動可能にする必要があり、私たちが頻繁に使用するコンクリートと比較して、鋼と木材は私たちが必要とするその移動に適した建築材料だ。

「コンクリートの建物がモバイルの未来の一部となるとは想像できない。コンクリートはリサイクルできず、大量のCO2を生成し、建設に時間がかかる。建物が高くない限り、鉄鋼と木材が理想的だ。現在の私の最大の関心と将来実現したいのは、移動する都市プロジェクトまたはモバイルアーキテクチャである」と坂氏は宣言し、次のように続けた。:

「私は現在、モビリティと資本の移動に関する調査を行っている。90年代の終わりに、日本政府は首都を東京の外に移動することを決定し、3つの都市を選出したが、最終決定できなかったために断念した。オーストラリア、ブラジル、ミャンマーは以前に首都を移転し、インドネシアもそうすることを計画している」と述べた。

氏は、首都を移転することは国のさまざまな地域を活性化する絶好の機会だが、自然界の消失を要するためもはや現実的ではないと付け加えた。それにもかかわらず、国会議事堂のような資本機能の一部を4〜5年ごとに異なる都市に移動することは実現可能である。

坂氏は後者をオリンピックのイベントと比較し、次のように述べている。

「オリンピックは、最高のアスリートが出会うという意味で興味深いものだ。各都市から選ばれた政治家がいずれかの都市に集まる議会のようだ。適切な交通機関がある限り、議会はどこにでもある。」

ポンピドゥー・センター・メス、フランス、2010年

ベイルートへのメッセージ

「地球の緊張を少しずつ解放し、弱い建物を露出させるために、大地震が発生する前に、小さな地震が起こるのは良いことだと思う。最大の被害を避けるためにどの建物を補強または再建する必要があるかを知らせるからである。」と坂氏は述べた。地震は、適さなければ大きな建物を破壊する可能性さえあると詳しく述べた。

坂氏は地震が人を殺すことは決してないが、コンクリートが殺すと考える。一方で、段ボールや木材は地震の振動に耐えることができる。

坂氏は、8月5日のベイルートでの港湾事件を、前向きな展望で取り上げた。「このような大きな災害は私たちに変化のチャンスを与える。2011年の東北地方太平洋沖地震の後、日本政府は海と陸の間に壁を建て自然を切り離したのは大きな間違いである。私たちはもっとよく学ぶべきだった。災害は何かを改善する機会になる可能性がある。」

坂氏は笑顔でベイルートへの愛を表明し、次のように述べた。

私はベイルートが大好きだ。とても美しい街である。地元の伝統と西洋文化が自然に混ざり合い、多くの自然な変化を重ねてきたので、ベイルートの文化が大好きだ。それが街をとても魅力的にしていると思う。」

「レバノンやその周辺国の難民に対する解決策の1つは、日本と同様である。ここで災害が発生すると、人々は通常、大きな屋根の下、体育館、バスケットボールコートに避難する。難民に中に別々のスペースがある大きなテントが1つ与えられれば、プライバシーを確保しながら容易に人々を保護できる。難民が1つの大きなテントの下に収容されていると、食糧供給がより適切に管理される。別々のテントに入れると問題が発生し、個々のテントは風に対し十分な強度がない」と坂氏は述べた。

危機が発生したとき、多くの人々は援助の方法を探すが、どこから始めればよいのかわからない。その理由の1つは、前向きな変化への優れたリーダーの欠如という可能性がある。

「私は被災地に行き、計画を立ててチームを組む。通常、被災地に近い地元の大学の学生に連絡する。たとえば、昨年7月に熊本で洪水が発生したとき、私は熊本大学に連絡を取り、地元の学生の援助を求めた」と述べた。

坂氏はまた、一部の家族がスペースを拡張するために少しずつパーティションを追加する際、避難施設を訪れたときにしばしば見られる秩序の欠如にふれた。

「特定の制度がない場合、難民は自分の個人スペースの境界を好きなように拡大し始める。特定の制度を作ることで、体育館の中に特定の部屋の境界を持つ小都市を形成し始める」と坂氏は表現する。

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