• プロジェクトマネジメント協会：KSAではプロジェクトマネジメント志向の雇用が増加する見込みである。

ニルマル・ナラヤナン

リヤド: サウジアラビアの経済多角化路線は、NEOMをはじめとする大胆なギガ・プロジェクトのおかげで、同国を雇用機会のハブへと変貌させ、建設部門に新たな人材を惹きつけている。

この大規模な開発は、サウジアラビアの石油依存度を下げ、民間部門の力を強化することを目的としたビジョン2030に沿ったものだ。

ここ数年、雇用創出が活発化する中、ギガ・プロジェクトが完了すれば、この流れは終焉を迎えるのではないかという懐疑的な見方もある。

しかし、ビジョン2030プロジェクトが完了した後も、この雇用の流動は続くという見方も強まっている。

グレース・ナジャール氏、米国を拠点とするプロジェクト管理機関の中東・北アフリカ地域ディレクターは経済発展が定着したと見ており、次のように述べている：

“今後数年間、サウジアラビアはギガプロジェクトを完了させ、サウジアラビア政府はインフラ、観光、交通のメガプロジェクトに大規模な投資を継続し、新たな雇用を創出し続けるだろう”

また、「サウジアラビアは今後も上記のプロジェクトに注力するだけでなく、5G通信の拡大、ITサービスの高度化、人工知能の高度化も視野に入れていく」と付け加えた。

サウジアラビアの雇用市場の将来

ナジャール 氏によると、サウジアラビアではプロジェクト管理を中心とした雇用の増加が見込まれている。

製造・建設、金融・保険、情報・出版、経営・専門サービスなど、プロジェクト管理職の需要が急増する分野があると指摘する。

「これらすべてのセクターの成長は、プロジェクト管理スキルの需要拡大につながり、今後10年間でプロジェクト管理職(PMOE)の求人はさらに増加する。プロジェクト化された産業におけるプロジェクト管理職（PMOE）の成長率は、これらの産業における雇用全体よりも高いと予想される。これは、役職とそれを埋める有能な人材に対する需要が高いことを示しています」とナジャール氏は言う。

また、プロジェクトに特化した雇用が大幅に増加する業界もあるが、石油・ガス業界の成長率は若干低くなる可能性があると付け加えた。 

今後数年間、サウジアラビアはギガ・プロジェクトを完了させ、サウジアラビア政府はインフラ、観光、交通の巨大プロジェクトに大規模な投資を続け、新たな雇用を創出し続けるだろう。

グレース・ナジャール、プロジェクトマネジメント協会MENA地域ディレクター

「この背景には、この地域をリードする石油・ガス輸出国が、エネルギー収入を大規模なインフラ・プロジェクトに再投資し続けると同時に、新たな分野への進出に取り組んでいることが考えられます」とナジャール氏は付け加えた。

また、サウジアラビアの労働力増加率は非常に健全であり、石油産業から徐々に撤退してもそれは続くだろうとも指摘した。

「サウジアラビア王国とこの地域が石油依存から脱却するにつれて、さまざまな分野で雇用が約束されています。例えば、サウジアラビアは労働力増加率でG20諸国をリードしており、雇用機会も増え続け、過去5年間でほぼ倍増し、2022年には33％に達します」とナジャール氏は指摘する。.

サウジアラビアにおける雇用創出の伸びを強調し、経済・計画省が今月初めに発表した報告書によると、サウジアラビア国民の失業率は2023年第1四半期に8.5％に達し、2022年第1四半期の10.1％から低下した。.

2023年第1四半期のサウジアラビア人男性の失業率は、2022年同期の5.1％から4.6％に減少した。

さらに、サウジアラビアの失業率は2022年第4四半期に史上最低の8％まで低下した。

これはすべて、サウジアラビアが2030年までに失業率を7％まで下げることを目標としていることを背景にしている。

「サウジアラビア国民の失業率が継続的に低下しているのは、一連のプログラムや戦略を通じて国民に雇用機会を提供する政府の取り組みが強化されていることに加え、雇用プロセスにおける民間部門の役割も考慮されているためだ」と、7月に数字が発表された際に同省は述べている。

人工知能は雇用創出に影響しない

あらゆる分野で人工知能が広く受け入れられる中、ナジャール氏は、AIは感情的な知性を再現できないため、高度な技術が雇用創出に悪影響を及ぼすことはないと考えている。

「人間の意識に依存する仕事は、プロジェクト管理機関がパワースキルと呼んでいるものです。パワースキルの中でも、AIでは再現できないため、感情的知性は際立っています。感情的知性は、感情を理解し、活用し、効果的に管理する能力を包括します。自己管理、自己認識、社会認識、人間関係管理という4つの重要な側面から構成されています」とナジャール氏は付け加えた。 

AIはツールである。AIは私たちの仕事の進め方を変えるものであり、その利点をどのように活用するかによって、AIが私たちの仕事活動をより効率的に行えるようにすることができる。結局のところ、AIシステムは人間のパフォーマンスを補強し、人間を支援するためのものであって、人間に取って代わるものではない。

アリ・マター氏、 LinkedInの欧州・中東・アフリカ成長市場担当責任者

LinkedInの欧州・中東・アフリカ成長市場責任者であるアリ・マター氏も同様の見解を示し、AIの登場は人間の活動を支援するものではあるが、人間に取って代わるものではないと指摘した。

「AIはツールです。AIは私たちの仕事の進め方を変えるものであり、その利点をどのように活用するかによって、AIが私たちの仕事活動をより効率的に支援することができるのです。結局のところ、AIシステムは人間のパフォーマンスを補強し、人間を支援するためのものであって、人間に取って代わるものではありません」とマター氏は語った。

LinkedInの関係者は、雇用主は未来の仕事を特定し、それに投資すべきであり、また、AIへの移行をスムーズに行うためのスキルとサポートを人々に提供すべきであると付け加えた。.

「AIのスキルと雇用に関して重要なことは、これらの役割の多くは新しく開発されたものであり、その多くはこれまで存在しなかったものであるということです。そのため、特定の学位や過去の職種を探すような典型的な雇用のアプローチは、ここでは雇用者の役に立たないのです」とマター氏は指摘する。

5月、グーグルのグローバル広報・公共政策担当副総裁であるカラン・バティア氏は、サウジアラビアは適切な政策によって、企業や経済にAIの可能性を最大限に引き出すための適切な環境を提供できると述べた。

「サウジアラビアは、若く教育を受けた人口とイノベーションへの強いコミットメントにより、AI を活用するのに適した立場にあります。サウジアラビアの人々、企業、地域社会がAIの恩恵を受けられるよう、AIのための適切な環境、政策、スキルを確立することが重要です。」と彼女は付け加えた。