50年以上にわたって世界経済フォーラムの舵取りを担ってきたクラウス・シュワブ氏が退任し、彼の代名詞ともいえる世界経済フォーラムは歴史的な行き詰まりに立たされている。世界が経済の分断化、地政学的不安、そして急速に進化する技術革新に直面する中、新たなリーダーを見つけるだけでなく、WEFそのものを改革する時が来ている。世界がシフトする中、WEFはリーダーシップを交代するだけでは済まされない。WEFは進化しなければならない。改革はもはやオプションではなく、必須なのだ。

私たちは急速に進化する状況の中に生きている。20世紀から21世紀初頭のグローバリズムを支配していた前提は、もはや通用しない。今日、私たちは分断化、多極化の傾向、制度への信頼の揺らぎ、不平等の激化に直面している。長らくエリートたちの会話から疎外されてきた「南半球」は、今や世界の未来の座であり、人口増加の中心である。新たなWEFは、このことを単に認識するだけでなく、それによって形成されなければならない。

10億人の若者を抱えるアフリカは、創造性、才能、経済成長の原動力となりつつある。21世紀はかつて「アジアの世紀」と謳われ、公衆衛生、地政学的、経済的問題はともかく、アジアは依然として世界で最も経済成長の著しい地域である。その他の新興国としては、資源に恵まれた湾岸協力会議諸国が注目される。これらの諸国は経済の多様化を急速に進め、世界的な技術革新と投資の中心を東へとシフトさせている。

現実には、WEFは従来、企業や政府の顧客のニーズや優先事項に重点を置いていた。

ハリド・アブドゥラ＝ジャナヒ

WEFの使命である世界情勢の改善は崇高なものだが、現実にはWEFの伝統的な重点は、企業や政府の顧客、つまり 「遊ぶために金を払う 」人々のニーズや優先事項に置かれていた。多くの場合、彼らは自分たち自身の状態を改善することに成功したが、十分なサービスを受けていない人々、銀行口座を持たない人々、代表権を持たない人々、そしてグローバル・ノースやグローバル・サウス内のエリート・サークルのために確保された多くの特権にアクセスできない人々については、あまり考慮されていなかった。

ダボス・コングレス・センターの神聖な廊下は、WEFの有給メンバーや政府首脳が交流する場所であり、フォーラム年次総会の間、すべてのアクションが行われる場所であった。しかし、この10年の間に、ダボス会議はコーポラティズムの拠点となり、より多くの取引が行われるようになった。

ダボスの町、特にその遊歩道は、ベンチャーキャピタル投資家、テクノロジー起業家、オピニオンリーダー、慈善活動家、活動家などの新しい群衆で溢れかえり、サイドイベントや二国間会合を通じて、WEFの参加者と直接関わるようになった。非公式の、遊歩道を中心としたダボス会議では、オープンな対話が行われ、批判的思考のための安全な空間がある。

ダボス会議には、世界的な信頼を喚起し、複雑さを調整・管理し、あらゆるセクターのリーダーと効果的に付き合うことができるリーダーが必要である。

ハリド・アブドゥラ＝ジャナヒ

WEFの起源と先見的なリーダーシップは、間違いなくシュワブ氏に負うところが大きい。しかし今日、WEFはもはやスイスの民間財団ではない。2015年からは、正式な多国間機関となっている。そのためシュワブ氏には、世界的な信頼を喚起し、複雑な問題に対処し、政治に関係なくあらゆるセクターのリーダーと効果的に協働できるリーダーが必要である。この人物は、包括性を見失うことなく、会議を開催し、協力を促進し、イノベーションを推進する経験と正当性を持つべきである。

過去数十年間、WEFのチームには、多くの著名な元CEO、政府や多国間のリーダー、専門家が参加してきた。しかし、WEFは創設者と意見が対立し、そのほとんどが去っていった。シニア・スタッフは、他のプラットフォームで潜在能力を発揮するために、追い出されるか、辞めていった。再出発したWEFには、指揮者とオーケストラの両方が必要であり、これが適切に指導・管理されれば、真の影響力を発揮するための重要な成功要因となりうる。

WEFが世界の状況を改善することに真にコミットし続けたいと願うのであれば、その世界がどのようなものなのか、そしてそれを定義するのは誰なのかを再定義しなければならない。これは革命ではなく、進化なのだ。

• ハリド・アブドゥラ＝ジャナヒ氏は、一流の金融業者であり、世界戦略の専門家であり、慈善家でもある。マリアムフォーラム財団（英国）の共同設立者である。以前は、世界経済フォーラムの中東・北アフリカに関するグローバル・アジェンダ・カウンシルの共同議長、アラブ・ビジネス・カウンシルの副議長を務めた。