システム思考と循環型経済モデルを統合することで、環境の持続可能性を高め、資源効率を改善し、長期的なレジリエンスを構築することができる。

システム思考は、システム内のさまざまな要素がどのように相互作用しているかを理解するための枠組みを提供する。持続可能性に適用すれば、環境戦略の広範な影響を評価するのに役立つ。一方、循環型経済は、材料を再利用し、将来の用途のために再生させることによって、資源を継続的に使用し続けることに焦点を当てている。

この枠組みにおける重要なアプローチはライフサイクル分析であり、資源の採取から廃棄に至るまでの製品の環境影響を評価する。エレン・マッカーサー財団による2023年の報告書によると、LCA戦略を採用する企業は、材料の使用量を30％削減し、二酸化炭素排出量を20％削減できるという。

廃棄物を原材料に変換することで、循環型経済システムはより優れた製品設計と環境の進歩を促進する。システム・イノベーションを導入した企業では、平均して、業務パフォーマンスが25％向上し、生産コストが15％削減される。

サーキュラー・エコノミーの取り組みが成功するためには、コラボレーションが不可欠である。政府、企業、地域社会、NGO、学術機関のすべてが、持続可能な変化を推進する役割を担っている。

例えば、EUは循環経済行動計画を策定し、リサイクル目標を設定し、エコ・イノベーション・プロジェクトに資金を提供し、メーカーに持続可能性の責任を課している。標準化された規制は、企業の循環型モデルへの移行を支援し、競争力を高めると同時にコストを削減する。

学術機関は、持続可能な素材を研究し、効率的な循環システムを設計することで貢献している。同時に、NGOや地域団体は、政策の変更を提唱し、一般市民を教育し、循環型慣行を促進するための草の根的な取り組みを行っている。

サーキュラー・エコノミーがその可能性を最大限に発揮するためには、ステークホルダーの積極的な関与とシステム思考のアプローチが不可欠である。

マジェド・アルカタリ

サーキュラー・エコノミー・アライアンスによると、複数のステークホルダーと協働する組織は、単独で活動する組織よりも、サーキュラー・プロジェクトで40％優れた成果を上げている。共同での取り組みは、イノベーションを促進するだけでなく、業界全体で持続可能な慣行の採用を加速させる。

その利点にもかかわらず、循環型経済における利害関係者の関与は、いくつかの課題に直面している。異なるグループは、しばしば優先順位が競合する。

企業は収益性と経営効率を重視し、政府は持続可能性の目標よりも従来の経済成長を重視し続ける。環境団体や地域社会は、より環境に優しい政策を推進するが、コストや実現可能性をめぐって産業界と衝突することも多い。

さらに、中小企業や非専門家グループの60％が、循環型経済の実践は困難であると感じており、新しいモデルの採用に消極的である。このためらいが、断片的な資金調達と相まって、循環型システムへの大規模な移行を遅らせている。

循環型経済がその可能性を最大限に発揮するためには、積極的な利害関係者の関与とシステム志向のアプローチが不可欠である。持続可能性への取り組みを、相互に結びついたシステムに対するより広範な理解と一致させることで、環境保護、社会福祉、経済成長のバランスをとる解決策が生まれる。

コラボレーションを促進し、イノベーションを受け入れ、無駄を最小限に抑えることで、社会はより持続可能な未来を築くことができる。

– マジェド・アルカタリ氏は、環境、社会、ガバナンス、持続可能性の目標を推進するサステナビリティ・リーダーであり、生態系エンジニアである。