急速に進化する人工知能をめぐる情勢において、最近2つの重要な文書が発表され、各国がAI主導の未来に向けてどのように自国を位置づけているかを垣間見ることができる。

アメリカの「競争力のためのビジョン」とサウジアラビアの「データとAIのための国家戦略」は、国家の発展のためにAIの力を活用するための対照的でありながら補完的なアプローチを示している。

これらの文書は、それぞれの国のユニークな背景を反映しながらも、AIの覇権をめぐる世界的な競争について貴重な洞察を与えてくれる。

米国の戦略は、既存の技術的リーダーシップに根ざし、競争力を維持・拡大するためのビジョンを示している。対照的に、サウジアラビアの戦略はビジョン2030構想に沿ったもので、AIを活用して自国の経済と社会を変革する青写真を提示している。

この2つの戦略文書を分析することで、AI時代の国際競争力の将来について重要な洞察を得ることができる。出発点は異なるものの、両国はAIを、経済、社会、そして世界のパワーバランスを根本的に再構築する力として深く理解している。

このビジョンの共有は、AIの世界的な影響を強調している。

米国はその技術的優位性を活用し、AIをグローバル・リーダーシップを維持するための次のフロンティアと見なしている。対照的に、サウジアラビアはAIを自国経済を多様化し、石油依存を減らすための触媒と見なしている。

このように動機は異なるものの、両国にはAI時代の普遍的な要請を照らし出す顕著な共通点がある。両国とも、人的資本がAI優位性の基盤であることを理解している。

米国は、教育やグローバル人材の獲得に重点を置き、AIに精通した人材の育成に取り組んでいる。サウジアラビアは、2030年までに数千人の専門家やエキスパートを輩出するため、従業員の40％にAIの基礎を教育するなどの野心的な目標を掲げている。

出発点は違えど、両国はAIが経済、社会、そして世界のパワーバランスを根本的に再構築する力であることを深く理解している。

モハメド・アル・カルニ

AI時代において、最も価値のある資源は石油でもシリコンでもなく、人間の知性であり、両国はこの資源の開発に多額の投資を行っている。

イノベーション・エコシステム開発へのアプローチもまた、収斂している分野である。どちらの戦略も、政府、産業界、学界の協力の重要性を強調している。しかし、その手法には興味深い違いがある。

米国は既存の技術ハブや起業家文化を活用する一方、サウジアラビアは未来都市NEOMに代表されるように、ゼロから新しいイノベーションセンターを建設する計画だ。この対比は、イノベーションの育成に画一的なアプローチは存在せず、各国が独自の強みを発揮しなければならないことを浮き彫りにしている。

両国ともグローバルリーダーを目指しているが、その重点は異なる。米国はAI戦略を、特に中国との戦略的競争という文脈で組み立てている。一方サウジアラビアは、自国の文化的価値観に沿ったAI開発に影響を与えるため、アラブ・イスラム世界における地位を活用し、ハイテク世界における新たなプレーヤーとしての地位を確立する機会を狙っている。

この違いは、AIのリーダーシップが単に技術力だけでなく、この変革的テクノロジーの倫理的・文化的側面を形成することでもあることを思い起こさせる。

両国の規制アプローチには、もうひとつ興味深い対比がある。ハイテク産業が確立している米国は、倫理基準の維持とリスクの軽減に重点を置いている。

投資と人材の誘致に熱心なサウジアラビアは、AIに優しい規制環境の整備を重視している。この乖離は、世界のAI事情における重要な課題、すなわちイノベーションと責任のバランスを指し示している。

おそらく最も顕著な違いは、両者のビジョンの具体性にある。サウジアラビアの戦略には具体的な目標や分野別の計画が盛り込まれているのに対し、米国はより一般的で長期的な展望を示している。この違いは、AIの発展段階、統治構造、計画アプローチの違いを反映している。

この2つのアプローチから他国は何を学べるのだろうか。第一に、AI戦略は国の状況や強みに合わせて調整されなければならない。第二に、人的資本の育成は普遍的に重要である。第三に、イノベーションと倫理的配慮のバランスを取ることは、熟慮を要するグローバルな課題である。

AI時代への深化に伴い、世界の競争環境は再構築されるだろう。米国のような伝統的な強国はリードを維持しようと努力するだろうし、サウジアラビアのような野心的な新興国は発展段階を飛び越えようとするだろう。

こうした戦略の成否は、単に国の競争力を左右するだけでなく、私たちが作り出そうとしているAI主導の世界の本質を形作ることになるだろう。

この新しい世界では、権力は1極や2極に集中するのではなく、AI革命に最もよく適応し、それを形作ることができる人々の間に分散するのかもしれない。他の国々が独自のAI戦略を構築する際には、これらの対照的なアプローチを研究し、既存のリーダーと野心的な挑戦者の両方から学ぶのがよいだろう。

AIの覇権をめぐる競争は、単に経済的な優位性や技術的な卓越性だけでなく、人類社会の未来を形作ることでもある。この競争で勝者は一人ではないかもしれないが、リードする者は私たちの集団の未来に大きな影響を与えるだろう。

この世界的な競争の行方を見守る中で、ひとつ明らかなことがある。それは、AI革命が到来し、今後何世代にもわたってグローバルな競争力を再定義するということだ。

• モハメド・アル・カルニ氏は学者であり、AIビジネスコンサルタントである。