ネットゼロへの大きな動きにもかかわらず、地球の大気中の温室効果ガス濃度は急上昇している。気候危機はもはや遠い脅威ではなく、従来の考え方に挑戦する時が来ている。

ネットマイナス排出 — あらゆる業界と企業の取締役会は、この動きを先導しなければならない。

化石燃料の燃焼は年々増加している。同様に、データセンターの建設も加速しており、さらに二酸化炭素排出量が増加している。

昨年末に発表された報告書では、2030年までに世界のデータセンター業界が25億トンの二酸化炭素を排出すると予測され、ネット・ネガティブへの移行がさらに不可欠となっている。

ネット・ゼロの取り組みは温室効果ガスの濃度を均衡させるものだが、ネット・ネガティブ（カーボン・ネガティブとも呼ばれる）は、大気中から温室効果ガスを積極的に除去し、組織が排出する量よりも少ない水準に削減することを目指す。

政府は、企業を支援するための包括的な立法、目標、多部門にわたるイニシアチブを担当している。しかし、政府がネットゼロ目標の延期や環境関連法案の廃止を進める中、企業はネットネガティブへの移行を推進する責任を負わなければならない。

このシステム的な変化は、トップから始まる必要がある。

役員達には気候変動の影響を逆転させる道義的義務がある。しかし、それ以上に、気候変動はすべての企業にシステム的なリスクをもたらす。気候関連事象はサプライチェーン、事業運営、市場需要を混乱させ、利益に悪影響を及ぼす。

例えば、ハリケーン・イアンは米国で出荷量が75％減少した一方、インドのチェンナイ地域では洪水により多くの製造工場が閉鎖を余儀なくされた。

経営者は二つの選択肢がある：何もしないで気候変動がもたらす莫大なコストを負担するか、または今すぐ行動し、排出量削減を戦略的優先事項とするか。

結局、取締役会の責任は一つだけだ——組織の長期的な持続可能性とレジリエンスを確保することだ。これが、私が取締役会にネットゼロを超える行動を促す理由だ。

一部の企業は既に動き出している。マイクロソフトは最近、2030年までにカーボンネガティブを達成すると約束し、さらに2050年までに同社がいままで排出してきたすべての二酸化炭素を削減するより大胆な計画を掲げた。

当然、これは巨大なオペレーション上の課題だ。そのため、取締役会は仮定を再考し、より野心的な目標を追求し、厳しい質問を投げかけ、変革的な解決策を採り入れる必要がある。

取締役会レベルの経営陣は、政府の規制を待つのではなく、今日から自社の事業においてネット・ネガティブ計画を推進する必要がある。

スコット・レーン

取締役会は、まず自社のカーボンオフセットに関するポリシーを徹底的に見直すことから始めるべきだ。短期的な有用性はあるものの、カーボンオフセットは真の排出削減の代替手段としては不十分だ。代わりに、事業運営の脱炭素化が必要だ。

組織は、「スコープ3」の排出量——企業のバリューチェーン全体で発生する間接的な排出量（通勤、国際出張、販売製品の廃棄段階など）——に取り組むことで、大きな進展を遂げることができる。

例えば、IKEAは2030年までにバリューチェーン全体で100％再生可能エネルギーへの切り替えにより、排出量を削減する計画だ。

スコープ3の排出量は、通常、最大の排出量カテゴリーを占め、企業の直接的な管理や規制枠組みの外にあるため、特に取り組みが困難な課題だ。

取締役会は、これらの排出量を開示し、自転車通勤制度などの具体的な措置を通じて削減するための強固な戦略を経営陣が持つことを明確にすることで、透明性と説明責任を示す必要がある。

取締役会は、競合他社だけでなく、労働組合、サプライヤー、政府機関などの主要な利害関係者とも関係を築く必要があります。これにより、気候変動対策がより迅速かつ大規模に開発・実施されるようになる。

業界関係を超えて、取締役会は政策決定者とも連携する必要がある。経営陣は、野心的な気候変動政策を支援する法律の制定を提言し、炭素価格設定、再生可能エネルギー、グリーンテクノロジーに関する措置の形成に貢献すべきだ。

スコープ3の排出量が最優先課題である一方で、取締役会は湿地、森林、海洋などにおいて大規模な自然に基づくプロジェクトを実施する権限を有している。再植林プロジェクトや持続可能な土地管理は、これらの自然生態系が二酸化炭素排出量を吸収し続けるために不可欠だ。

炭素削減イニシアチブを超えて、企業は大胆な循環型経済の原則を採用する必要がある。取締役会は、製品設計から廃棄物管理まで、ビジネスモデルに循環性を組み込むよう経営陣に求めるべきだ。

例えば、中東を拠点とする廃棄物管理会社 Averda は、地方自治体と協力してリサイクル率の向上と、固形廃棄物のエネルギー化に取り組んでいる。これは、企業が深い業界知識を活用して、消費者にも循環性を促進できることを示している。

取締役会レベルの経営陣は、政府からの指示を待つことなく、今日から自社でネットネガティブのスキームを推進しなければならない。気候危機は深刻化しており、その事業運営への影響は甚大だ。

従来の考え方に挑戦し、野心的なアイデアを求め続けることで、経営陣は繁栄と持続可能な未来を築く上で重要な役割を果たす機会を得られる。

• スコット・レーン氏は、大手企業向けのESGと持続可能性報告・管理パートナーであるSpeekiのCEO兼創設者