• サウジアラビアは、予想される観光客の増加に対応するため、新たに32万室のホテル建設を計画中である

ニルマル・ナラヤナン

リヤド:専門家によると、サウジアラビア王国が2020年末までに1億5000万人以上の観光客誘致を目標としている中、ウォーターパークへの投資が同国の観光産業を後押しする見通しである。

サウジアラビア王国の経済多様化を目指す「ビジョン2030」に沿って、サウジアラビアは、見込まれる観光客の流入に対応するため、新たに32万室のホテル建設も計画している。

専門家によると、メガシティや遺産の整備に加え、国際水準のウォーターパークが王国に開発されれば、観光産業はさらに恩恵を受けることになるという。

アラブニュースの取材に対し、ボストン・コンサルティング・グループのマネージング・ディレクター兼パートナーであるデヴァンス・マサー氏は、こうした水関連のアトラクションの出現は、王国のエンターテイメントの選択肢を多様化させ、国内外の幅広い層の訪問者を惹きつけることになるだろうと述べた。

「UAEやカタールなどの近隣諸国では、ウォーターパークは強力な観光の呼び水となっており、数百万人の観光客を惹きつけ、経済を活性化させています」とマサー氏は述べた。

さらに、「中東におけるウォーターパークの大きな利点のひとつは、年間を通じてエンターテイメントを提供できることであり、暑さから逃れたい観光客にとって非常に魅力的です。この潜在性は、すでにサウジアラビアで盛況な中規模のウォーターパークのシーンで明らかになっています」と付け加えた。

また、マサー氏は、ウォータービレッジや最近ジェッダにオープンしたシアン・ウォーターパークなどの施設が、王国におけるウォーターベースのエンターテイメントに対する国内の強い需要を示していると指摘した。

サウジアラビアにおけるウォーターパークの大きな可能性は、最近発表されたキディア・シティのアクアラビアにも明らかである。アクアラビアは、世界最大のウォーターパークとなる予定である。

また、BCGは最近の調査で、サウジアラビア国民の間でウォーターパークの人気が高まっていることが明らかになったと指摘している。

この調査によると、王国の住民の70%以上がウォーターパークを訪れることに興味を示しており、この分野が国内総生産に大きく貢献する可能性を示している。

リゾート施設に水関連施設を設けることの重要性

サウジアラビアが世界的な観光地となることを目指している中、王国を訪れる観光客の増加により、リゾート施設間の競争が激化すると専門家は見ている。また、これらの施設にウォーターアトラクションを追加することで、他施設に対する優位性を確保できるだろう。

ウォーターパークの設計を手がけるホワイトウォーター社とホテル・レジャー顧問が共同で行った調査では、これらのアトラクションを追加することで、ホテルやリゾートの顧客満足度と収益が向上することが指摘されている。

「サウジアラビア王国への訪問者の急増が見込まれる中、国内の施設は、アメニティを一から戦略的に計画することで、他と差別化を図る絶好の機会を得ている」と、ホワイトウォーターは声明で述べた。

さらに、「ドバイやカタールなどの近隣の観光地は、家族連れを惹きつけ、ゲストの満足度を高め、好業績を導くために、よく設計された水関連施設が持つ力を強調する、貴重な洞察を提供している」と付け加えた。

「サウジアラビアが主要な観光ハブとしての地位を確立するにあたり、ウォーターアトラクションを組み込むことは戦略的な決定となり、業界の継続的な成功を推進する可能性がある。」

このレポートでは、ウォーターパークを備えた中東地域のホテルは、平均客室販売単価が同地域の平均を53%上回っていることを強調している。

分析によると、リゾートやホテルが施設に導入しようとしているアメニティには、ウォータースライド、乗り物、波のプール、スプラッシュパッド、サーフシミュレーター、多層構造の遊具などがある。

ホワイトウォーター社の事業開発担当副社長ジェレミー・グレイ氏は次のように述べた。「これらのアトラクションはゲストの満足度を高め、競争の激しい市場で差別化を図るための独自のセールスポイントを生み出します」

「宿泊率と収益の大幅な上昇は、こうした設備への投資の価値を裏付けるものです。ウォーターアトラクションは家族連れやスリルを求める人々を惹きつけ、ホテルに目に見える形で経済的利益をもたらします」

また、このレポートでは、2,300室以上の客室とヴィラを擁するアトランティス・ドバイでの成功例も取り上げている。

分析によると、2008年にアドベンチャー・ワールドがオープンした後、アトランティス・ドバイは、リピーターの獲得とともに、同パークへの投資利益により拡張資金を調達することができた。

「2023年には、ウォーターパークには、提携ホテルからの来場者が35~40パーセント、日帰り入場券を購入した観光客や居住者が60~65パーセントを占め、年間来場者数は約180万人に達した」と、アトランティス・ドバイに関するレポートは述べている。

マサー氏も同様の見解を示し、ウォーターパーク内の統合型リゾート宿泊施設は収益性にプラスの影響を与える可能性があると指摘した。

「施設内の統合型宿泊施設は、ウォーターパークのあり方を変え、総合的なレジャー施設へと変貌させる。このアプローチは来園者の滞在期間を延長させ、消費を大幅に増加させる。例えば、ドバイのアトランティス・ザ・パームは、統合型リゾートが地元および海外の観客を魅了できることを示す好例である」と、BCGの関係者は述べた。

ウォーターパークの魅力を高めるためのステップ

マサー氏はアラブニュースに対し、サウジアラビアは、来園者の満足度を高めるだけでなく、滞在時間を長くし、パークの魅力を広げるための一連の主要な設備を統合し、これらの施設を世界クラスの観光地に変える必要があると述べた。

BCGの関係者によると、より多くの家族連れを惹きつけるために、これらの施設に組み込むべき重要な要素のひとつとして、充実したキッズゾーンの開発が挙げられる。

「ほとんどのウォーターパークには、子供用のスプラッシュプールや遊具を備えた伝統的なキッズゾーンが設けられているが、世界をリードするウォーターパークの現在のトレンドは、洗練された小型の乗り物や滑り台を備えた充実したゾーンを備えることである」とマサー氏は述べた。

さらに、「アラブ首長国連邦のアクアベンチャーにあるスプラッシャーズ・ラグーン&コーブや、米国のアクアティカにあるトゥーリーズ・キッド・コーブは、充実したキッズゾーンが、あらゆる年齢層にアピールする包括的な環境を作り出し、家族連れ客の誘致と維持に役立つ好例です」と付け加えた。

マサー氏によると、サウジアラビア王国におけるウォーターパークの魅力を高めるもう一つの方法は、多様な飲食と小売りの体験を提供することである。

彼は、幅広い種類の飲食店や小売店は、来園者の体験をより豊かなものにし、さまざまな好みや嗜好に対応し、さらなる収益源を生み出すために不可欠であると指摘した。

例えば、カタールのヒルトン・サルワ・ビーチ・リゾート内に位置するデザート・フォールズ・ウォーター&アドベンチャー・パークでは、入念に選ばれたダイニングやショッピング施設が、ウォーターアトラクションそのもの以上にゲストの満足度を高めていることが分かります」とマサー氏は述べた。

BCGの関係者はさらに、「こうした充実した施設は、思い出に残る体験を提供し、リピーターを獲得し、必ず訪れるべき場所としてウォーターパークを確立するために不可欠です」と付け加えた。